Op dinsdag 29 november zijn de kwartiermakers en directeuren van RUD’s samen met de provinciale regisseurs bij elkaar gekomen. In totaal waren bijna 50 deelnemers aanwezig, een mooie opkomst.
Op dinsdag 29 november zijn de kwartiermakers en directeuren van RUDs samen met de provinciale regisseurs bij elkaar gekomen. In totaal waren bijna 50 deelnemers aanwezig, een mooie opkomst.
Harry ter Braak, programmamanager IPO vanuit het Programma Uitvoering met Ambitie, heet iedereen welkom bij deze bijeenkomst. Een ieder hier is betrokken bij de RUD-vorming, al zijn er duidelijke verschillen in de processen die doorlopen worden en ook de personele invulling ervan. Vandaag staat kennismaken en het oogsten aan onderwerpen centraal, waar hebben de deelnemers behoefte aan?
Met de vraag: wat vindt je zelf de belangrijkste opgave voor nu? wordt de informele kennismaking afgetrapt waarna iedereen geanimeerd staat te praten. Vervolgens gaan de deelnemers in zes groepen uiteen om een tafelgesprek aan te gaan begeleid door een programmamanager of projectleider PUmA, een regisseur en 4 á 5 overige deelnemers. Alles mag gezegd worden is de boodschap! Aan de zes tafels wordt intensief gepraat over wat er leeft en waar men behoefte aan heeft. De verslagen van de tafelvoorzitters zijn nu grotendeels binnen, dus binnenkort wordt in het PUmA hier verder actie op genomen.
Na de lunch geeft Harry een samenvatting van de beelden die hij heeft meegekregen van de tafelvoorzitters. Zo is duidelijk de behoefte uitgesproken om een dergelijke bijeenkomst vaker te doen; is er behoefte aan een overlegorgaan; moet document-uitwisseling plaatsvinden (mogelijk via de PUmA-site); moeten de ontwikkelingen in het land gedeeld worden; is meegegeven dat PUmA té kaderstellend is hoewel ook het tegendeel is beweerd; dat er houvast moet worden gecreëerd en dat alle betrokkenen hier met bestuurders te maken hebben. De centrale gedachte is evident: verbinding maken. Kaderstelling en facilitering zijn ook veel genoemd. De verschillen in de rollen van de verschillende deelnemers, lees regisseur en de directeur/kwartiermaker zijn ook de revue gepasseerd. Aangegeven wordt dat de eerste zich concentreert op het niveau van bestel/strategisch en de tweede op tactisch/operationeel niveau. Verder zijn financiën, P&O, informatiemanagement in brede zin, de Wgr, allemaal relevante onderwerpen die de deelnemers hebben besproken met elkaar. Harry concludeert dat er vast twee conclusies te trekken zijn: er moet een platform voor informatie-uitwisseling zijn en een overleg komen dat aansluit ing heeft bij het Programma Uitvoering met Ambitie.
En op de vraag of het nu een RUD of een Omgevingsdienst is wordt een prijsvraag geopperd.
Kortom, wordt vervolgd!
Door Uitvoering met Ambitie
