"Vandaag in de krant; nota bene op de voorpagina: ‘Wie ziet er nog brood in kolen?’ In dit uitgebreide artikel kondigt het Duitse EON aan zich terug te trekken uit de productie van stroom met kolen, gas en kernenergie."
Vandaag in de krant; nota bene op de voorpagina: Wie ziet er nog brood in kolen? In dit uitgebreide artikel kondigt het Duitse EON aan zich terug te trekken uit de productie van stroom met kolen, gas en kernenergie. De energiegigant gaat zich toeleggen op wind en zon als energiebron. En daaronder wordt de vraag gesteld: moet de Nederlandse energiesector deze ommezwaai volgen? Verderop in de krant van vandaag uitgebreid aandacht voor deze beslissing van EON. Ons model heeft afgedaan zegt de baas van een conglomeraat dat geworteld is in de traditionele energieopwekking. Waarom zijn kolencentrales ineens dubieuze bezittingen waar hij vanaf wil? Met deze stap probeert de grootste Duitse energiemaatschappij zich in één klap te bevrijden van haar omvangrijke investeringen in de techniek van gisteren en aantrekkelijker te worden voor investeerders. Een duidelijker voorbeeld van duurzaam ondernemen kan ik mij niet voorstellen.
Een ander voorbeeld is onze eigen Heineken. Vanavond was in een uitgebreide tv-reportage te zien hoe Heineken hard werkt om de groenste bierbrouwer van de wereld te worden (er worden wereldwijd 200 flesjes Heineken bier per seconde opengetrokken).
Er is een duurzaamheidsrevolutie aan de gang en deze is in alle hevigheid losgebarsten. Bedrijven moeten wel mee in deze revolutie om hun klanten te behouden en zodoende hun bestaansrecht veilig te stellen. Steeds meer wordt van bedrijven geëist dat zij hun producten en processen verduurzamen. Veel bedrijven zijn al ver in duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen; deze bedrijven hebben geen overheid of nudging nodig om hun woorden om te zetten in daden. Twee jaar geleden heeft Marcel Verhagen op uitnodiging van Mibacu bv een lezing gehouden over de duurzaamheidsrevolutie en ook hij gaf toen al tal van voorbeelden van bedrijven die niet wachten op een overheid, maar zelf aan de slag gaan met duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Als de overheid niet oppast, vindt deze revolutie geheel buiten haar om plaats en heeft zij er weinig of niets over te zeggen. Het wordt daarom tijd om de wissels om te zetten en datgene te gaan doen wat deze tijd van een overheid vraagt; de grote problemen van deze tijd daadkrachtig en structureel aanpakken,. meer sturen op klimaatverandering, biodiversiteit en beslag op natuurlijke hulpbronnen. We moeten van tegengaan van schadelijke emissies en het beschermen van de overgebleven natuur naar stoppen van de klimaatverandering en radicaal verminderen van het beslag op natuurlijke hulpbronnen. Het is tijd om de bakens te verzetten naar fundamentele aanpassingen in het beleid.
Waarom deze roep om aandacht voor de huidige milieuproblemen? In een
eerder column
heb ik geschreven over het rapport van het planbureau voor de leefomgeving met als titel wissels omzetten, bouwstenen voor een robuust milieubeleid voor de 21e eeuw. Na dit rapport is er nog een signalenrapport geschreven door ditzelfde planbureau met als titel vergroenen en verdienen waarin gezocht wordt naar kansen voor de Nederlandse economie op het gebied van duurzaam ondernemen (
zie column fundamentele keuze
).
Ik wil de tien bouwstenen, aangereikt door het planbureau van de leefomgeving nogmaals noemen en ik hoop dat we vanaf 2015 de ballen hebben en het lef om de wissels daadwerkelijk om te zetten:
1. Zet de wissels om naar schoon produceren en consumeren
2. Richt het vizier op het bereiken van cruciale doelen voor de lange termijn
3. Vorm nieuwe coalities van belangen en betrokkenen
4. Facilliteer gedragsverandering van consumenten
5. Vorm aardgasbatenfonds om eco-innovatie te stimuleren
6. Ontwikkel een hulpbronnen strategie voor Nederland
7. Richt het milieubeleid meer op impact dan op emissies
8. Maak bedrijven verantwoordelijk en ansprakelijke voor milieu-effecten (Artikel 1.1a Wet milieubeheer)
9. Laat bedrijven hun gebruik van natuurlijke hulpbronnen registreren
10. Zet stevig in op handhaving en toezicht.
Gerard Leeman
Mibacu bv
Gerelateerde info:
