Dagblad Cobouw trok zaterdag de aandacht met het bericht dat enkele grote bouwbedrijven overwegen uit Bouwend Nederland te stappen. Een van de redenen: men zou liever een ondernemer als voorzitter hebben, zo vatte Cobouw haar gehele voorpagina samen. Omdat de online-editie en de app van die krant helaas alleen voor abonnees toegankelijk zijn, ontbreekt elke verdere nuance in de 8-regelige samenvatting die de media klakkeloos overnemen. Daarom geeft Bouwend Nederland die nuance hier.
Dagblad Cobouw trok zaterdag de aandacht met het bericht dat enkele grote bouwbedrijven overwegen uit Bouwend Nederland te stappen. Een van de redenen: men zou liever een ondernemer als voorzitter hebben, zo vatte Cobouw haar gehele voorpagina samen. Omdat de online-editie en de app van die krant helaas alleen voor abonnees toegankelijk zijn, ontbreekt elke verdere nuance in de 8-regelige samenvatting die de media klakkeloos overnemen. Daarom geeft Bouwend Nederland die nuance hier.
Was er wel iets aan de hand in de aanloop naar de benoeming van Maxime Verhagen, op 7 februari? Algemeen directeur van Bouwend Nederland, Jan van Tuinen: Zoals dat gaat bij dergelijke benoemingen, is er vooraf heel veel gepraat over wie het moet worden. Een ondernemer die zich thuis moet gaan voelen in politieke sferen? Of een politicus met affiniteit voor het bedrijfsleven? Beiden pasten in het zoekprofiel van het AB.
De bijbehorende commissie heeft natuurlijk veel geluisterd, suggesties gekregen en namen gehoord. Het zou gek zijn als t niet zo was! Uiteindelijk paste Verhagen volgens de commissie unaniem het best bij het profiel. Het bestuur en het algemeen bestuur van Bouwend Nederland kwamen ook unaniem tot dezelfde conclusie. In de beslissende vergadering waar natuurlijk ook het grootbedrijf zn stem kan laten gelden werd hij bij acclamatie en met applaus aangenomen. Met algemene stemmen dus.
De reacties daarna, zowel binnen als buiten de vereniging waren in lijn met het commentaar dat ook Cobouw gaf: een meesterzet! De ceos die in Cobouw aan het woord kwamen waren eveneens positief; de felicitaties stroomden binnen. Al zullen er hier en daar nuanceverschillen zijn bij de taxatie van het besluit, we hebben geen aanleiding om brede onvrede te veronderstellen. Dat spoort met het algemene beeld. In alle vergaderingen was er maximaal draagvlak.
Contributie
Natuurlijk is iedereen zich in tijden van crisis meer bewust van de uitgaven, aldus Jan van Tuinen over de contributie. Ook particulieren kijken daarnaar, lidbedrijven dus ook. Het is logisch dat iedereen in deze fase zegt kan het niet wat zuiniger?. Hoe zit ons contributiesysteem in elkaar? De hoogte wordt bepaald door de bedrijfsomzet, dus daarom betalen grotere bedrijven meer. En als de omzet daalt, betaalt het lidbedrijf ook weer minder. Zo ademt de organisatie Bouwend Nederland automatisch mee met de malaise in de bouwsector. De crisis gaat dus zeker niet voorbij aan deze branchevereniging, wij sturen de afgelopen jaren extra op de kosten. Dat vereist keuzes die door het Algemeen Bestuur (AB) zijn gemaakt. Daarin hebben uiteraard ook grote leden zitting. Welke taken Bouwend Nederland moeten blijven uitvoeren en welke middelen daarbij horen, stelt het AB vast.
Door Bouwend Nederland
